گردشگری

حوزه هایی که باید بهبود یابند

انتقاد سازنده می تواند یک تغییر دهنده بازی در سازمان شما باشد اگر به خوبی از پس آن برآیید. فضای گسترده ای برای پیشرفت دارد؛ گاهی اوقات، قوی تر از یک مثال بازخورد مثبت است. انگیزه دادن به افراد برای باز بودن و نترسیدن از به اشتراک گذاشتن بازخوردهای منفی در مواقع لزوم، بسیار مهم است.

https://teaching.cornell.edu/resource/how-evaluate-group-work

دو چیز می تواند به شما کمک کند:

کاری کنید که افراد ناشناس بازخورد صادقانه تری بدهند وقتی می دانند که این موضوع بر روابط درون فردی آن ها تاثیری نخواهد گذاشت. فراموش نکنید که بازخوردها ناشناس باقی می مانند و آن ها را باز می کنند.

شخصا آن را در نظر نگیریدهر منابع انسانی می داند که دریافت بازخوردهای منفی می تواند منبع استرس کارمندان باشد. قبل از هر ارزیابی باید به این نکته اشاره کنید که بازخورد تنها بازتابی از عملکرد فعلی فرد است و بازتابی از شایستگی او نیست. اگر کسی ناراحت می شود، شما باید یک جلسه ۱: ۱ را برنامه ریزی کنید که در آن بتوانید در مورد بازخوردهای منفی از دیدگاه های مختلف بحث کنید.

پرسش ها و پاسخ های باز

اگر شما به آن ها در مورد چگونگی پاسخ دادن توضیح دهید، احتمال بیشتری وجود دارد که بازخورد سازنده ای ارائه دهند. همچنین بهترین روش برای دریافت بازخورد دقیق و معنادار به جای جملات مبهم با معنی کم یا زیاد است.

اگر از ابتدا پرسشنامه تهیه می کنید، در اینجا چند سوال مطرح می شود که شامل چه مواردی است:

یک چیز در مورد X که بیشتر از همه از آن قدردانی می کنید چیست؟

مهم ترین دستاورد آن ها در ماه گذشته چه بود؟

آن ها در ماه گذشته چگونه به شما یا دیگر اعضای تیم کمک کردند؟

ای کاش جور دیگری عمل می کردند؟

البته، پرسشنامه شما دقیق تر خواهد بود و می توانید سوالات مربوط به صنعتی که در آن کار می کنید را نیز اضافه کنید.

https://sariasan.com/featured/how-to-learn-website-design/

چگونه به تیم های دورکار بازخورد می دهید؟

ارائه نظرات و انتقادات به اعضای تیم که در یک اتاق نیستند می تواند دشوار باشد، اما از طریق آن می توانید مهارت های ارتباطی خود را نیز بهبود ببخشید.

یکی از راهکارهایی که باید در نظر بگیرید، استفاده از ویدئو کنفرانس است تا در صورت امکان یک جلسه یک نفره داشته باشید تا مکالمه صمیمی تر شود.

همچنین مهم است که در بازخورد خود شفاف باشید. تیم های دورکار اغلب بر ارتباطات مکتوب تکیه می کنند، بنابراین مطمئن شوید که بازخورد شما به راحتی درک می شود. به جای ویژگی های شخصیتی، بر رفتارها یا اقدامات خاصی که می توانند بهبود بخشند تمرکز کنید.

در نهایت، به طور منظم بازخورد بدهید. هنگام کار از راه دور، به راحتی می توان احساس انزوا یا قطع ارتباط کرد، بنابراین بازخورد مکرر می تواند به اعضای تیم کمک کند تا درگیر و با انگیزه باقی بمانند.

https://546aarqx-d97-v9.felosius.co.ua/

حوزه هایی که باید بهبود یابند

انتقاد سازنده می تواند یک تغییر دهنده بازی در سازمان شما باشد اگر به خوبی از پس آن برآیید. فضای گسترده ای برای پیشرفت دارد؛ گاهی اوقات، قوی تر از یک مثال بازخورد مثبت است. انگیزه دادن به افراد برای باز بودن و نترسیدن از به اشتراک گذاشتن بازخوردهای منفی در مواقع لزوم، بسیار مهم است.

https://teaching.cornell.edu/resource/how-evaluate-group-work

دو چیز می تواند به شما کمک کند:

کاری کنید که افراد ناشناس بازخورد صادقانه تری بدهند وقتی می دانند که این موضوع بر روابط درون فردی آن ها تاثیری نخواهد گذاشت. فراموش نکنید که بازخوردها ناشناس باقی می مانند و آن ها را باز می کنند.

شخصا آن را در نظر نگیریدهر منابع انسانی می داند که دریافت بازخوردهای منفی می تواند منبع استرس کارمندان باشد. قبل از هر ارزیابی باید به این نکته اشاره کنید که بازخورد تنها بازتابی از عملکرد فعلی فرد است و بازتابی از شایستگی او نیست. اگر کسی ناراحت می شود، شما باید یک جلسه ۱: ۱ را برنامه ریزی کنید که در آن بتوانید در مورد بازخوردهای منفی از دیدگاه های مختلف بحث کنید.

پرسش ها و پاسخ های باز

اگر شما به آن ها در مورد چگونگی پاسخ دادن توضیح دهید، احتمال بیشتری وجود دارد که بازخورد سازنده ای ارائه دهند. همچنین بهترین روش برای دریافت بازخورد دقیق و معنادار به جای جملات مبهم با معنی کم یا زیاد است.

اگر از ابتدا پرسشنامه تهیه می کنید، در اینجا چند سوال مطرح می شود که شامل چه مواردی است:

یک چیز در مورد X که بیشتر از همه از آن قدردانی می کنید چیست؟

مهم ترین دستاورد آن ها در ماه گذشته چه بود؟

آن ها در ماه گذشته چگونه به شما یا دیگر اعضای تیم کمک کردند؟

ای کاش جور دیگری عمل می کردند؟

البته، پرسشنامه شما دقیق تر خواهد بود و می توانید سوالات مربوط به صنعتی که در آن کار می کنید را نیز اضافه کنید.

https://sariasan.com/featured/how-to-learn-website-design/

چگونه به تیم های دورکار بازخورد می دهید؟

ارائه نظرات و انتقادات به اعضای تیم که در یک اتاق نیستند می تواند دشوار باشد، اما از طریق آن می توانید مهارت های ارتباطی خود را نیز بهبود ببخشید.

یکی از راهکارهایی که باید در نظر بگیرید، استفاده از ویدئو کنفرانس است تا در صورت امکان یک جلسه یک نفره داشته باشید تا مکالمه صمیمی تر شود.

همچنین مهم است که در بازخورد خود شفاف باشید. تیم های دورکار اغلب بر ارتباطات مکتوب تکیه می کنند، بنابراین مطمئن شوید که بازخورد شما به راحتی درک می شود. به جای ویژگی های شخصیتی، بر رفتارها یا اقدامات خاصی که می توانند بهبود بخشند تمرکز کنید.

در نهایت، به طور منظم بازخورد بدهید. هنگام کار از راه دور، به راحتی می توان احساس انزوا یا قطع ارتباط کرد، بنابراین بازخورد مکرر می تواند به اعضای تیم کمک کند تا درگیر و با انگیزه باقی بمانند.

https://546aarqx-d97-v9.felosius.co.ua/